（A）理论产率：理论产量卡指卡单元之间的弯头内不停地转动，而没有生产时间的任何损失。倍捻机倍捻单元的结构主要包括锭子制动装置、倍捻机锭子部分、纱线卷统装置、倍捻单元的特殊装置等。细纱机纺纱过程中把半制品粗纱或条子经牵伸、加拈、卷绕成细纱管纱的纺纱机器、条子在粗纱机上牵伸加拈制成粗纱、精梳机将纤维梳理制成精梳条子、针梳机将条子并合,针排牵伸改善条子结构、粗纱在环锭细纱机上进一步加拈纺成细纱，细纱机是纺纱的主要机器。络筒机纺织行业的专用好色先生TV污污污。络筒作为纺纱的最后一道工序和织造的首道工序，起着承上启下的“桥梁”作用，因而在纺织领域中占有重要的地位。

道夫转通与快慢牙的齿数成一定正比，梳棉的理论以及产量(公斤/台时)与快慢进行牙齿数和生条号数成正比，快慢牙窗数越多，生条号数越大，则梳棉机主要理论研究产量越来越高。

（2）实际产出指考虑各种停车因素后的产出。

实际产量(公斤/单位时间) = 理论产量/生产效率

要提高产量，除采用新技术，有限度的提高道夫速度和生条定量外，在正常生产中主要应提高好色先生TV污污污的生产效率，好色先生TV污污污生产率，好色先生TV污污污运转率，好色先生TV污污污利用率。

(三)生产管理效率提高生产工作效率是指运转好色先生TV污污污的实际产量与理论研究产量的百分比。

如可从公式中可以看出，增加实际生产，必须提高生产率或提高理论产率。理论产率和速度成正比。到卡上，增加产量可以道夫速度增加，可提高数字绿色文章，但它可能会导致道夫速度绒棉结杂质增加，降低质量，条子数字后一步的过程中会受到影响的增加。因此，为了提高实际生产一个更合适的方式是增加释放的生产速度。

影响梳棉生产妓率的因素导致很多，如梳棉机大头停台，运转进行检修停台，修理坏车停台，调换牙轮停台，股接皮带停舍，多机台可以看管的重叠停台，抄针停台等等。因此，要提高企业生产管理效率，就必须通过尽量能够减少对于上述分析停车系统时间。